假外包真派遣，出了事还是你的责任

法律怎么规定的

劳务派遣有比例限制，用工单位使用被派遣劳动者的数量不得超过其用工总量的百分之十，且一般在临时性、辅助性、替代性岗位使用。外包与派遣的关键区别，在于到底是谁在管理、谁在指挥，以及按人头还是按成果结算。企业在选择用工模式前，先把这个比例和岗位性质核对清楚。

风险在哪

如果外包方只是借个壳，员工实际上由你直接排班、考勤、发指令，一旦发生工伤或者欠薪争议，很可能被认定为事实劳动关系或者违法派遣，责任最终回到发包方身上，原本想规避的用工风险和成本又都回来了。本想省成本，结果把责任和风险都揽了回来，实在不划算。

正确做法

选择有资质的外包方，签订明确的外包合同，按工作量或者成果结算而不是按人头结算；日常由外包方自行管理员工，你只对成果验收，并留存外包方为其员工缴社保、发工资的凭证，做到管理和责任都划清楚。把每月的结算单、社保凭证都留档，关键时刻能说明问题。